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洗牌在即衣柜企业从竞争走向竞合

发布时间:2019-09-25 17:00:48

洗牌在即 衣柜企业从竞争走向竞合

在行业冬天到来的时候,不能一味依靠单向竞争击倒对手,适当的怀柔政策,伺机兼并重组,整合资源,最大限度发挥整合效益,也不失为明智之举。

在行业冬天到来的时候,不能一味依靠单向竞争击倒对手,适当的怀柔政策,伺机兼并重组,整合资源,最大限度发挥整合效益,也不失为明智之举。

衣柜行业经过十多年的发展,从起初的几家企业发展到今天上千余家,其中,中小企业几乎占据80%的市场份额。但随着行业的不断成长,整合之势也愈演愈烈,在家居业寒冬来临之际,中小企业面临洗牌,企业应该抱团取暖,还是各自为战,行业意见也是众说纷纭。

中小企业今冬难度日

在九月初的亚太第二届经济论坛上,经济学家国世平抛出了现金为王的观点,2008年的勒紧裤腰带过冬的情况有可能再次出现。回顾上世纪80年代的日本和90年代的香港,房地产市场的曲线波动如出一辙,房价经过短暂几年的冲高之后,出现泡沫,开始崩盘。对比中国目前的房地产市场,随着不断的政策高压和国家十二五规划的出台,中国楼市目前处在风口浪尖,很有可能出现与香港或日本类似的情况,出现崩盘,辐射到整个产业链。

笔者近日在走访各大橱柜卖场时,一些中小衣柜企业的直营店面负责人纷纷表示生意不好做,直言房地产市场不景气对他们造成了很大的冲击。企业流动资金相对薄弱,而又不能得到及时救济,如果这种情况长期不能改观,可能直接面临倒闭。

广东中山市宏发家具厂董事长萧照兴表示,现在是秋天,马上要进入到冬天。今天红木家具尽管市场不好,但是价格还在往上升。为什么这么说,今天的原材料成本是成倍地上涨,利润越来越小。对企业而言,第一,原材料上涨,人工成本上涨,红木家具的利润空间在萎缩;第二,所有的家居行业还是跟房地产行业同步,房地产行业如果是兴旺时期,家居行业也是兴旺时期,房地产行业如果是下坡的时候,家居行业也是下坡的时候。中国这么大一个市场,每天都有对家居产品的需求,不同企业也要看自己的运作情况。因此,现在是从秋天转入冬天。

龙头企业从竞争走向竞合

对于行业龙头企业而言,冬天的日子似乎好过得多。广东欧派集团有限公司营销总裁姚吉庆表示,橱柜行业还处于一个群雄混战时期,还没有形成气候,从混沌走向成熟,这个行业还有很多路要走。

身处家居行业龙头地位的企业,在行业冬天到来的时候,不能一味依靠单向竞争击倒对手,适当的怀柔政策,伺机兼并重组,整合资源,最大限度发挥整合效益,也不失为明智之举。今年8月15日,谷歌正式收购摩托罗拉移动,看似谷歌又一大手笔运作,拯救深陷泥沼的摩托罗拉,实则是谷歌的又一整合战略,利用收购获取摩托罗拉众多的专利权,为下一代移动电子商务战略做铺垫,延伸自己的优势产业链。翻开谷歌的收购史,2005年收购安卓公司。2006年收购You Tube。正是通过这样不断的整合收购,持续不断地扩大自己的商业帝国。

击倒对手,并不是把对手置于死地,家居行业的企业家们在企业发展过程当中要保持清醒,不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合,是一种思维方式的转变。衣柜行业目前虽然没有像谷歌那样的大企业,但未雨绸缪,企业家需要好好反思。当行业发展遇到瓶颈的时候,不能单靠自己去扩大产品线,而是要学会整合资源,为我所用,采用收购合并的手段,整合产业链,有效降低成本,发挥整个产业链的优势。企业产品可以复制,但想要复制一个完整的产业链恐怕不是一件易事。

洗牌在即,企业应择机而生

经济学家国世平表示:中国企业进入了冬季,25%的家居企业要死亡

洗牌在即衣柜企业从竞争走向竞合

。随着家居行业竞争升级,行业步入微利时代,进入微利阶段的表现就是大规模的破产。

面临行业成本提高、用工成本增加的双重压力,企业只有不断提升自己的产品附加值,有效降低成本,才能在危机中占得先机。我国大部分中小家居企业从一开始就抱着小富即安的思想,目光短浅,并没有形成真正的抗风险能力,企业也没有亮点可言,处于随波逐流的状态,即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡,他们的最好选择是在危机来临之前果断出局,另谋商机。

对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小企业,面临危机,可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式,选择大的企业进行合作,优势互补,力争获得资金支持,度过危机,从而把企业做大做强,也不失为一个好的办法。

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